文章来源（hbsjsd.cn）湖北高端网站定制开发公司-速建时代

误区1：认为一定要找大公司

定制开发本质上是一种定制开发服务，服务由人提供，服务质量好坏跟公司大小没有直接关系，跟提供服务的人密切相关。这种服务并不是大公司要就一定做得好，关键看投入到项目的项目经理、成员的经验水平和沟通能力。如果要开发ERP系统，一定要找有ERP系统开发经验的项目经理，如果是开发商城，一定要找成熟产品的公司。与其说是找有实力的公司，还不如说是找一个有交付能力的人，这种交付能力体现在，可以很好的理解客户需求，有对应的行业经验，可以调动软件开发资源，必要时可以自己亲自上阵，注重交付口碑等等。

误区2：认为软件开发很简单

网上有个段子，问：“有老板要出价2000元开发一个百度，问接不接？”程序员纷纷回答，接！开发一个外壳，将百度嵌入进去就行。这就应那句话“你糊弄我我糊弄你”。很多老板都认为定制开发很简单，从一开始沟通就以此为由各种压价，否定软件的价值，此时可能有一个事实，他已找了很多软件公司但都没有谈成。认为软件开发很简单，就很容易否定开发人员的劳动成果，这就破坏了相互尊重的原则，沟通、协作一定是不平等的，想达按时交付几乎不可能。将定制开发当成一种技术服务，对这种技术服务持有一个客观评价很重要。记得在国企工作时，跨部门协助，嘴上多几句“辛苦了”、“麻烦了”，都会让协作更加顺利。

误区3：认为项目越“高大上”越能吸引软件公司

很多老板为了能降低综合报价，吸引软件公司，喜欢将项目往大的说，如果能打上“平台”的标签更好，生怕别人不知道自己的“宏伟蓝图”。这种以“我的活很多”的方式降低项目报价，可能会适得其反。此时，容易让软件公司真的觉得这真是一个”大项目“，投入少不了，报价都不会低，即便现在低，后期也会补回来，既然客户已经投入那么多了，软件公司容易“拿捏”。

误区4：认为定制开发要一步到位

有的老板担心项目交付后再找软件公司就麻烦，所以项目刚开始就考虑了各种可能出现的潜在情况，将一些“伪需求”也当成刚性需求加入到项目中，最终导致项目需求很多，虽然需求都开发上了，但是因为没有业务支撑，上线后很长一段时间不会启用，等真正启用的时候，发现存在各种问题。定制开发是一个持续的过程，尤其是企业信息管理系统，随着企业业务的发展变化及系统的深入应用，系统需要持续优化，所以，从一开始，就要做好长期作战的思想准备，和软件供应商保持良好的合作关系。所以，一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目，重要的事情说三遍。判断一个软件公司是否可靠，可以先合作一个小项目试一试，看看过程中沟通是否通常，交付是否达到预期。