常见问题

软件定制开发不可不知的4个误区

常见问题

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误区1:认为一定要找大公司

定制开发本质上是一种定制开发服务,服务由人提供,服务质量好坏跟公司大小没有直接关系,跟提供服务的人密切相关。这种服务并不是大公司要就一定做得好,关键看投入到项目的项目经理、成员的经验水平和沟通能力。如果要开发ERP系统,一定要找有ERP系统开发经验的项目经理,如果是开发商城,一定要找成熟产品的公司。与其说是找有实力的公司,还不如说是找一个有交付能力的人,这种交付能力体现在,可以很好的理解客户需求,有对应的行业经验,可以调动软件开发资源,必要时可以自己亲自上阵,注重交付口碑等等。

误区2:认为软件开发很简单

网上有个段子,问:“有老板要出价2000元开发一个百度,问接不接?”程序员纷纷回答,接!开发一个外壳,将百度嵌入进去就行。这就应那句话“你糊弄我我糊弄你”。很多老板都认为定制开发很简单,从一开始沟通就以此为由各种压价,否定软件的价值,此时可能有一个事实,他已找了很多软件公司但都没有谈成。认为软件开发很简单,就很容易否定开发人员的劳动成果,这就破坏了相互尊重的原则,沟通、协作一定是不平等的,想达按时交付几乎不可能。将定制开发当成一种技术服务,对这种技术服务持有一个客观评价很重要。记得在国企工作时,跨部门协助,嘴上多几句“辛苦了”、“麻烦了”,都会让协作更加顺利。

误区3:认为项目越“高大上”越能吸引软件公司

很多老板为了能降低综合报价,吸引软件公司,喜欢将项目往大的说,如果能打上“平台”的标签更好,生怕别人不知道自己的“宏伟蓝图”。这种以“我的活很多”的方式降低项目报价,可能会适得其反。此时,容易让软件公司真的觉得这真是一个”大项目“,投入少不了,报价都不会低,即便现在低,后期也会补回来,既然客户已经投入那么多了,软件公司容易“拿捏”。

误区4:认为定制开发要一步到位

有的老板担心项目交付后再找软件公司就麻烦,所以项目刚开始就考虑了各种可能出现的潜在情况,将一些“伪需求”也当成刚性需求加入到项目中,最终导致项目需求很多,虽然需求都开发上了,但是因为没有业务支撑,上线后很长一段时间不会启用,等真正启用的时候,发现存在各种问题。定制开发是一个持续的过程,尤其是企业信息管理系统,随着企业业务的发展变化及系统的深入应用,系统需要持续优化,所以,从一开始,就要做好长期作战的思想准备,和软件供应商保持良好的合作关系。所以,一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目、一定要找到可靠的开发资源再启动项目,重要的事情说三遍。判断一个软件公司是否可靠,可以先合作一个小项目试一试,看看过程中沟通是否通常,交付是否达到预期。

 

 

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